Am Dienstag 14.
Januar stimmte die ver.di Tarifkommission in Berlin und
Brandenburg dem Tarifvertrag im Einzelhandel zu. Nach dem ein
erstes Verhandlungsangebot abgelehnt wurde, kämpften die
Beschäftigten einen Monat länger als im Pilotbezirk
Baden-Württemberg. Worum ging es dabei?
Im Dezember entschieden wir, dass trotz des Angebots, den
Abschluss aus Baden-Württemberg 1:1 zu übernehmen, wir im
Tarifgebiet Berlin-Brandenburg für den Ost-West-Angleich bei
Sonderzahlungen wie Urlaubs- und Weihnachtsgeld weiterhin auf
die Straße gehen müssen. Im 24. Jahr der Einheit bekommen die
Kolleginnen und Kollegen in Berlin-Ost und Brandenburg weniger,
als Beschäftigte in Berlin-West. Die Arbeitgeber verlangten eine
Kompensationsleistung von uns in den Verhandlungen. Die
Kolleginnen und Kollegen in Berlin-Ost und Brandenburg erbringen
seit 24 Jahren eine Kompensationsleistung. Bei einer Aufholjagd
nun auch noch den Kolleginnen und Kollegen aus Berlin-West
zusätzlich etwas abzuverlangen ist unmoralisch und ein
deutliches Zeichen dafür, dass mittlerweile die blanke Gier
regiert und die Arbeitgeber den Hals nicht voll genug bekommen
können. Der Vollständigkeit halber muss ich auch noch erwähnen,
dass wir zwar einen Monat länger als BaWü gekämpft haben,
Baden-Württemberg dafür aber mehrere Monate vor uns angefangen
hat zu streiken und die Hälfte der Streiktage aus dem ganzen
Bundesgebiet allein auf sie entfallen. Deswegen gilt unseren
Kolleginnen und Kollegen in BaWü nicht nur unser Dank sondern
vor allem auch unser Respekt!
Wie bewertest du das erreichte
Ergebnis?
Der Abschluss sieht für einen Zeitraum von zwei Jahren eine
Lohnerhöhung von insgesamt 5,1 Prozent vor. Das Ergebnis wird
von vielen Beschäftigten positiv gesehen, da es endlich auch mal
eine Reallohnsteigerungen gewährleistet, was in den letzten
Jahren nicht immer der Fall war. Entscheidender als die reine
Entgeltrunde war jedoch der Konflikt um den Manteltarifvertrag.
Hintergrund für diesen Angriff bildet die seit Jahren
stagnierende Binnennachfrage und der enorme
Verdrängungswettbewerb in unserer Branche. Hinter der Forderung
der Arbeitgeber nach einer „Modernisierung“ der Tarifverträge
verbarg sich ein Programm zur Senkung des Lohnniveaus. Konkret
wollten sie die Kassiererinnen und Kassierer stärker
abgruppieren. Zum Beispiel sollte die Kassiererzulage in Höhe
von 4 Prozent zum Monatsentgelt ersatzlos gestrichen werden. Sie
wollten eine Niedriglohngruppe für die Beschäftigten einführen,
die überwiegend mit Warenverräumung und Warenbearbeitung
beschäftigt sind und unsere Arbeitszeit stärker flexibilisieren.
Mit der Einigung wird nun der Manteltarifvertrag wieder
rückwirkend in Kraft gesetzt. Die Abgruppierung der
Kassiererinnen wurde verhindert und es gibt keine noch
weitergehende Flexibilisierung der Arbeitszeit. Allerdings
enthält die Einigung auch Zugeständnisse an die Arbeitgeber: Es
gibt die neue Entgeltgruppe für die „Warenverräumung“. Hier ist
aus überwiegender Tätigkeit, ausschließlich geworden. Es gibt
die Verpflichtung, bis 2015 zu neuen Entgeltstrukturen und zu
einer flexibilisierten Arbeitszeit zu kommen. Obwohl sich ver.di
ursprünglich gegen eine Lohngruppe zur Warenverräumung gestellt
hat, wurde die neue Regelung nicht als Problem gesehen. Im
Gegenteil, jetzt gibt es eine Tarifregelung, mit der der
Ausgliederung von Regal-Auffülltätigkeiten entgegengewirkt
werden soll: In Betrieben, die vollständig auf Werkverträge
verzichten, können Neueingestellte, die ausschließlich diese
Tätigkeit ausüben, zu einem Tariflohn von 9,54 Euro im ersten
Schritt und 9,74 Euro im zweiten Schritt beschäftigt werden.
Anders als von den Arbeitgebern ursprünglich gefordert, gilt die
neue Entgeltgruppe also nicht für gemischte Arbeitstätigkeiten
und gibt diesen so wenig Spielraum. Und tatsächlich liegt der
Stundenlohn deutlich über dem ausgelagerter Werkvertragsnehmer
von 7,50 und oft noch deutlich weniger. Ob es denn tatsächlich
so sein wird, muss sich erst noch in der Praxis zeigen, denn es
erschließt sich nicht, aus welchem Beweggrund heraus ein
Arbeitgeber, der über Werkvertragsstrukturen nachts Studenten
für einen Armutslohn beschäftigt, diesen nun nicht nur 50
Prozent mehr Entgelt sondern plötzlich auch tarifliche Zuschläge
und Urlaubs- und Weihnachtsgeld zahlen soll. Das macht keinen
Sinn. Diese Leute über Werkvertragsstrukturen am Tarifvertrag
vorbei einzustellen war doch genau das Ziel. Warum sollten also
Arbeitgeber ihre Leute über diesen Passus zurück in die
Tarifbindung holen? Auch wenn die Regelung – vor allem dank der
Streikenden aus BaWü – deutlich von dem entfernt ist, was die
Arbeitgeber ursprünglich wollten, sollte dieses Ergebnis nicht
schön geredet werden. Von so einem Stundenlohn kann man nicht
gut leben und deshalb ist und bleibt es meiner Meinung nach eine
Niedriglohngruppe. Es gibt überhaupt keinen Automatismus, dass
die Arbeitgeber die ausgelagerten Tätigkeiten nun zurückholen.
Und es stellt sich die Frage, was dies für tarifgebundene
Unternehmen bedeutet, die bisher die Warenverräumung noch in
Eigenriege erbringen. In einigen Kaufland-Filialen in Berlin
gibt es zumindest noch Beschäftigte, die in ihrer
Arbeitstätigkeiten ausschließlich Waren verräumen und deutlich
höhere Stundenlöhne erhalten. Sie haben Bestandsschutz, aber
Neueinstellungen könnten zu den deutlich schlechteren
Konditionen erfolgen. Hier wird es davon abhängen, ob es vor Ort
überhaupt einen Betriebsrat gibt (was im Einzelhandel nicht
selbstverständlich ist) und ob dieser zudem sich nicht als
Co-Management begreift sondern klar und kämpferisch die
Interessen der Beschäftigten vertritt.
Betrachtet man die Einigung insgesamt, so ist es uns zunächst
erfolgreich gelungen einen Durchmarsch der Arbeitgeber zu
verhindern. Das war so im Vorfeld so nicht absehbar und geht auf
die überraschend kämpferische Streikbeteiligung neuer
Unternehmen im Einzelhandel zurück. Trotzdem ist eine ehrliche
Bilanz nötig. Die Arbeitgeber haben die Tür zur „Modernisierung“
der Tarifverträge geöffnet bekommen. Insbesondere, dass nun im
Vorfeld der nächsten Tarifrunde, also während der
Friedenspflicht, Gespräche zur Vorbereitung einer Einigung auf
eine neue Entgeltstruktur geführt werden sollen, könnte sich als
äußerst problematisch herausstellen, da diese Vorverhandlungen
meist ohne Mobilisierung und Aktivierung der Beschäftigten
vonstatten gehen.
Zusammenfassend bewerte ich es positiv, dass es uns gelungen
ist, eine Lohnerhöhung von 5,1 Prozent zu vereinbaren. Ansonsten
haben wir die Ost-West-Angleichung nicht hinbekommen, haben
jetzt eine Niedriglohngruppe im Handel und müssen mittels
Prozessvereinbarung über neue Entgeltstrukturen und die
Flexibilisierung unserer Arbeitszeit unter Friedensbedingungen
mit den Arbeitgeber verhandeln.
Im Öffentlichen Dienst und
Metallbereich beinhalteten Modernisierungen des Tarifvertrages
zahlreiche Verschlechterungen für die Beschäftigten. Was
bedeutet die Prozessvereinbarung für euch?
In diesem sogenannten Tarifvertrag zur Weiterentwicklung der
Tarifverträge also Prozessvereinbarung sind wie in
Baden-Württemberg neben dem ersten Punkt
„Entgeltstruktur/Entgeltfindung“ noch die Punkte 2. Arbeitszeit
und 3. Demografie vereinbart. In Berlin-Brandenburg zusätzlich
und an zweiter Stelle das Thema der Ost-West-Angleichung bei den
tariflichen Sonderzahlungen Urlaubs- und Weihnachtsgeld. Ich
bewerte diese Prozessvereinbarung kritisch; gerade die
Verpflichtung zu Neuverhandlung der Entgeltstruktur. Diese ist
auch innerhalb von ver.di in den letzten Jahren äußert
umstritten. Während die ver.di-Bundesführung dies mit den
Arbeitgebern bereits verhandelte, in dem Glauben so die
Tarifverträge für die Arbeitgeber wieder attraktiver zu machen,
beschlossen 2012 relevante ver.di-Landesfachbereiche wie z.B.
Baden-Württemberg den Ausstieg aus diesem Projekt. Das
wichtigste Argument war, dass dieses Vorhaben unter den
derzeitigen Kräfteverhältnissen nur zu Verschlechterungen führen
kann. Dem folgte dann die Kündigung der Manteltarifverträge
bundesweit durch die Arbeitgeber Anfang 2013. Nun wurde mit dem
Abschluss die Einigkeit der Tarifvertragsparteien formuliert, zu
einem neuen überarbeiteten Tarifvertrag mit einer neuen
Entgeltstruktur zu kommen. Dazu gehören die Grundsätze der
Entgeltfindung und die Neugestaltung der Eingruppierung der
aktuellen Tätigkeiten im Handel nach Warenverräumung,
Kassierertätigkeiten, Verkaufstätigkeiten usw. Es wird eine
Verhandlungsphase definiert, die am 31. März 2015 endet,
einvernehmlich verlängert werden kann und für die ein
Mediations- und Schlichtungsverfahren vorgesehen ist. Und ver.di
musste unterschreiben, die Verhandlungen in der
Verhandlungsphase unter Friedensbedingungen, das heißt ohne
Arbeitskampf zu führen.
Damit ist es den Arbeitgebern gelungen, den Zustand vom Jahr
2012 wieder herzustellen, wo auch ein Teil von ver.di seit
Jahren ganz in sozialpartnerschaftlicher Manier zu Verhandlungen
zu Bedingungen einer Friedenspflicht bereit gewesen ist. Es wird
jetzt auf die Auseinandersetzungen innerhalb von ver.di
ankommen, dass sich nicht in geschlossenen Verhandlungsrunden
auf möglichen Änderungen der Entgeltstruktur festgelegt wird,
die den Beschäftigten nichts nützt und ohne den Streik als
Mittel der Auseinandersetzung zu nutzen. Zunächst ist es uns
gelungen einen Durchmarsch der Arbeitgeber zu verhindern. Das
war so im Vorfeld nicht absehbar und geht auf die überraschend
kämpferische Streikbeteiligung zurück. Trotzdem ist eine
ehrliche Bilanz nötig. Die Arbeitgeber haben die Tür zur
„Modernisierung“ der Tarifverträge durch die Prozessvereinbarung
geöffnet bekommen.
Der Einzelhandel zählte ja
bisher nicht zu den Bataillonen der Gewerkschaftsbewegung. Wie
ist der Arbeitskampf gelaufen?
In der Tarifrunde 2007/2008 haben wir angefangen mit vier
Kolleginnen und Kollegen zu streiken, was einem
Organisationsgrad von weit unter 10 Prozent in unserem Haus
geschuldet war. Nach und nach beteiligten sich weitere
Kolleginnen und Kollegen und wir waren irgendwann 13 bis 15
Streikende, was noch immer die Minderheit im Haus
widerspiegelte. 2013 waren mittlerweile 50 von 60 Kolleginnen
und Kollegen gewerkschaftlich organisiert und der Großteil von
ihnen hatte auch “richtig Bock auf Aktionen”. Diese Tarifrunde
hat aber auch gezeigt, dass die aktiven Belegschaften nicht mehr
so streiken wollten, wie es einige Hauptamtliche aus den letzten
Jahrzehnten gewohnt waren. Eine der wichtigsten Lehren der
Streikbewegung 2013 ist das enorme Potential und die Kreativität
der Beschäftigten im Arbeitskampf. Durch gemeinsame kollektive
Aktionen stieg das Selbstbewusstsein der Beschäftigten und es
fanden gewerkschaftliche Entwicklungen statt, die zu normalen
Zeiten unter Friedensbedingungen kaum denkbar gewesen wären.
Wenn ich da allein an unsere Filiale denke: Wie oft standen wir
vor der Entscheidung, entweder über uns hinauszuwachsen, in dem
wir etwas Neues ausprobieren oder unsere innere Existenzangst
Herr über unser Handeln werden zu lassen? So forderten wir
Streiks vor unserem Standort ein, die wir ohne hauptamtliche
Unterstützung abhielten und mit Unterstützerinnen und
Unterstützern aus dem linken antikapitalistischen Milieu
probierten wir neue Aktionsformen wie ein politisches
Straßentheater aus. Auch das Flyern musste erst gelernt werde,n
aber es dauerte nicht lange und eine Traube von gerade mal 25
streikenden Beschäftigten einer H&M-Filiale verteilte ohne mit
der Wimper zu zucken mehr als 1.000 Flyer an Passantinnen und
Passanten “nebenbei”.
Wir probierten den Rein-Raus-Streik aus, indem wir immer wieder
den Laden verließen und nach einer Stunde erneut die Arbeit
niederlegten. Am Designertag, an dem am 14.11. in ausgewählten
H&M-Filialen eine besondere Kollektion verkauft wird, legten wir
mitten im größten Trubel mutig die Arbeit nieder und bauten uns
draußen vor unserer Filiale auf und informierten die Kundinnen
und Kunden über unseren Arbeitskampf. Das war alles nicht
selbstverständlich, wir mussten uns sehr oft überwinden und
haben uns gegenseitig Mut zugesprochen. Jeder Streik erfordert
gemeinsame Diskussionen aber auch mutige Entscheidungen. Jede
erfolgreiche Aktion bestärkte das Selbstbewusstsein meiner
Kolleginnen und Kollegen enorm. In meiner 13-jährigen Tätigkeit
kann ich rückblickend sagen, dass es nie eine bessere
teambildende Maßnahme in unserem Haus gegeben hat, als den
Streik und das dadurch erfahrende und gelebte
Gemeinschaftsgefühl, dass wir a) ein Team sind, b) bereit sind
für unsere Rechte zu streiken und c) uns auch nicht scheuen,
neue Streikaktivitäten auszuprobieren und notfalls auch
voranzugehen.
Im Streik haben sich viele
Kolleginnen und Kollegen neu aktiviert. Betriebe und Filialen
haben sich vernetzt. Ihr habt euch aktiv in die
Streikorganisation eingebracht. Wie kann darauf aufgebaut
werden?
Ich denke, dass jetzt zunächst erst einmal der Abschluss
ausgewertet werden muss, inhaltlich und politisch. Danach sollte
unbedingt aber auch die Tarifrunde intern ausgewertet werden,
was lief gut, was besser als erwartet und was ging völlig
daneben oder funktionierte gar nicht? Und zwar schonungslos
ehrlich. Und hier müssen auch ehrliche Worte über die
auffallende Diskrepanz zwischen aktiven Ehrenamtlichen und
einigen hauptamtlichen Gewerkschaftsfunktionären angesprochen
werden.
Der Tarifkonflikt hat klar gezeigt: die Beschäftigten im
Einzelhandel können trotz der widrigen Bedingungen erfolgreich
kämpfen und sich nötigenfalls auch selbst organisieren. Für neue
Streikformen wurde oft sehr viel Mut und Kreativität von
einzelnen Belegschaften an den Tag gelegt. Der Konflikt zeigte
aber auch, dass es an einer bundeseinheitlichen Streikstrategie
bei ver.di fehlte. Wenn ich darüber nachdenke, dann komme ich zu
zwei Schlussfolgerungen: Entweder war der Gewerkschaftsapparat
überfordert ob des kämpferischen Engagements einzelner
Belegschaften oder eine bundeseinheitliche Strategie war
politisch nicht gewollt. Beide Schlussfolgerungen bereiten mir
arg Bauchschmerzen mit Blick auf zukünftig zu erwartende
Angriffe der Arbeitgeber auf unsere Arbeitsbedingungen.
Sämtliche Möglichkeiten, positive Erfahrungen zu
verallgemeinern, die Streikbewegung auszuweiten, zuzuspitzen und
zu politisieren blieben leider ungenutzt.
Der Streik beförderte bei uns das Bewusstsein, sich gemeinsam zu
organisieren. In Berlin/Brandenburg wurde aus dem Streik eine
filialübergreifende ver.di-Betriebsgruppe bei H&M gegründet. Die
Beschäftigten von Thalia, Kaufland, IKEA, REWE und H&M tauschten
sich bei den Streiks immer wieder über mögliche Strategien aus
und planten gemeinsame Aktionen. Den Hintergrund bildeten oft
kämpferische Kerne, die sich in einzelnen Belegschaften über die
letzten Jahre gebildet haben. Ihre Aktionen strahlten positiv
auf auf Kolleginnen und Kollegen anderer Unternehmen aus und
halfen so, innerhalb ver.di Druck für eine mutigere
Streikstrategie zu machen. Es ist sind diese unschätzbaren
Erfahrungen, die die Streikbewegung hervorgebracht hat und die
für eine kämpferische Gewerkschaftslinke wichtig sind. Denn
diese Erfahrungen stehen völlig konträr zu den normalen
herkömmlichen Alltagserfahrungen in einer neoliberalen
Arbeitswelt: Das Bewusstsein der meisten Beschäftigten besteht
aus Vereinzelung, Konkurrenz und Machtlosigkeit. Im Streik wird
dagegen von den Beschäftigten selbst eine ganz andere
Perspektive aufgezeigt und erfahren, nämlich sich selbst zu
organisieren und die eigenen Interessen vertreten zu können.
Darüber hinaus fand auch eine Vernetzung außerhalb der Branche
im antikapitalistischen linken Milieu statt. Eine Aktivenbasis
während einer Streikauseinandersetzung aufzubauen, war harte
Arbeit. Das wird im Vorfeld zukünftiger Auseinandersetzungen nun
aber auch strukturierter stattfinden. Hier war der
Erfahrungsaustausch mit Aktiven aus der Charité zu ihrem
Soli-Bündnis nahezu eine Erleuchtung. So positiv die einzelnen
Streikerfahrungen sind, so wenig selbstverständlich waren sie
zugleich. Generell bleibt festzuhalten: der Erfolg und die
Dynamik einer Streikbewegung hängt davon ab, ob sich im
Vorhinein die Streikwilligen organisieren und wie dann, die
Streikenden in die Gestaltung des Streiks aktiv einbezogen
werden. Beides ist keinesfalls selbstverständlich. Die
Erfahrungen aus Baden-Württemberg, insbesondere aus Stuttgart
und erste Ansätze auch in anderen Bundesländern zeigen aber: auf
diese Weise kann seitens der Beschäftigten mehr Beteiligung
organisiert werden, was wiederum eine wesentlich größeren
Aktionsradius während des Streiks möglich macht. Und das haben
wir gelernt und werden uns dementsprechend vorbereiten.
Unmittelbar verbunden damit ist die Frage der
innergewerkschaftlichen Demokratie. Denn es braucht auch Foren
wie Streikdelegiertentreffen, lokal und bundesweit, auf denen
die Erfahrungen ausgewertet und nächsten Schritte geplant
werden. Darüber hinaus finde ich es problematisch, wenn sich in
den Tarifkommissionen viele Vertreter von nicht bestreikten
Betrieben wiederfinden und die Streikenden nur beschränkt über
ihren Arbeitskampf entscheiden können.
Muss sich in ver.di etwas
ändern?
Da der Grundkonflikt mit den Arbeitgebern um den
Manteltarifvertrag nur vertagt worden ist, gilt es diese
vorhandene Atempause sowohl intern als auch extern zu nutzen.
Notwendig ist eine stärkere Vernetzung kämpferischer
Betriebsaktivisten, um die Erfahrungen der Streikbewegung
aufzuarbeiten, Druck auf den ver.di-Apparat aufzubauen und sich
auf die kommenden Auseinandersetzungen vorzubereiten. In der
Streikbewegung wurden zudem neue Erfahrungen der
Solidaritätsarbeit gemacht, die es weiter zu entwickeln gilt.
Ver.di wäre gut darin beraten, wenn sie die Ansätze
innergewerkschaftlicher Demokratieversuche nicht sofort im Keim
ersticken, sondern diese Energie für zukünftige
Auseinandersetzungen zu nutzen wissen. Ver.di sind wir und nicht
die hauptamtlichen Funktionäre. Wir haben Bedürfnisse und wir
sind bereit, für diese auch zu kämpfen. Über die Art und Weise,
wie oft und wie wir streiken, können, wollen und werden wir
Streikenden zukünftig mitentscheiden. Ab welchem Zeitpunkt
aufgrund von veränderter Verhandlungslage zwischen ver.di und
Arbeitgebern Streikmaßnahmen eingestellt werden sollen, werden
wir Streikenden zukünftig mitentscheiden. Und wenn ver.di uns
dieses Forum in der nächsten Tarifrunde nicht zur Verfügung
stellt, dann haben wir uns im Zuge dieser Tarifrunde soweit
emanzipiert, dass wir uns dieses Forum dann selber schaffen
werden. Die Zeiten haben sich geändert und davor können
hauptamtliche ver.di-Funktionäre die Augen nicht mehr
verschließen. Und wenn sie nicht in der Lage sind, diese neu
entstanden kämpferischen Bewegungen positiv auf die nächste
Tarifrunde zu übertragen, dann haben sie ganz offensichtlich den
falschen Job gewählt.
Grundsätzlich täte es ver.di ganz gut, den Leuten im Handel
nicht das Gefühl zu vermitteln, sie wären minderbemittelt und
deswegen müssten die Hauptamtlichen die Entscheidungen für uns
übernehmen, weil sie es besser wüssten. Hier haben sich in der
Tat gerade im letzten Monat der Tarifrunde Abgründe aufgetan,
über die definitiv noch zu reden sein wird. Aber zumindest
wissen wir jetzt, woran wir sind und können uns dementsprechend
auch darauf vorbereiten, dass die nächste Tarifrunde auch wieder
eine Auseinandersetzung innerhalb der Gewerkschaftsbürokratie
werden wird. Aber wir Ehrenamtlichen werden dann anders
aufgestellt sein von Beginn an.
Zu einer ehrlichen Bilanz gehört auch die Feststellung, dass die
Möglichkeiten des Arbeitskampfes nicht ausgereizt wurden. Eine
großes Problem für eine bundesweite Streikbewegung bestand in
der sehr ungleichen regionalen Kampfkraft aber auch nach
Unternehmensgruppen. Auf Baden-Württemberg entfiel die Hälfte
aller bundesweiten Streiktage, Kolleginnen und Kollegen von H&M
streikten im Süden über 80 Tage. In anderen Bundesländern gab es
nicht nur deutlich weniger Streiktage, sondern wie hier in
Berlin/Brandenburg ein starkes Gefälle zwischen Geschäften mit
mehr als 40 Streiktagen und Warenhäusern mit nur einigen wenigen
bis gar keinen Streiktagen. Man muss auch ehrlich sagen, dass
seitens der bundesweiten ver.di-Führung und anderen
Landesbezirken kaum Versuche unternommen wurden, um diese Kluft
zu überwinden. Auch gab es keine bundesweite Streikstrategie. Es
wurde für die Streikaktivisten kein Forum geschaffen, die
unterschiedlichen Kampferfahrungen auszutauschen und nächsten
Schritte für gemeinsame Mobilisierungen und über eine Zuspitzung
der Streikbewegung zu beraten. Aber statt solche Prozesse für
das Entstehen einer tatsächlichen bundesweiten Streikbewegung zu
befördern und den Konflikt zu politisieren, setzte die
ver.di-Führung hinter den Kulissen auf eine mögliche Einigung
mit den Arbeitgebern. Offensichtlich zog die ver.di-Spitze
diesen Weg einer Zuspitzung der Auseinandersetzung vor. Entweder
in dem fehlenden Glauben, die Streiks ausweiten zu können oder
der Angst hier einen Prozess in Gang zusetzen, der sich nicht
mehr kontrollieren lassen kann.
Die nun verordnete Atempause stellt Ehren- wie Hauptamtliche vor
eine Herausforderung: Gelingt es in der nächsten Zeit die
kämpferischen Kolleginnen und Kollegen stärker zu vernetzen, um
beim nächsten Konflikt von Anfang an organisierter die Probleme
und Herausforderungen anzugehen? Das ist eine der entscheidenden
Fragen für die Beschäftigten im Einzelhandel und obendrein ist
es eine Zukunftsfrage für die gesamte Gewerkschaftsbewegung.
Editorische Hinweise
*)
Funktionsangabe dient nur der Kenntlichmachung der Person
Wir
spiegelten das Interview von der
Website
der SAV, wo es am 17.1.2013 erschien.
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